A CAVOK Consulting, consultoria de gestão empresarial, tem se destacado no mercado brasileiro ao auxiliar empresas de diferentes segmentos a alcançarem um gerenciamento estratégico e eficiente, por meio da adoção de metodologias, boas práticas e análise de dados. Com uma equipe de consultores especialistas em negócios, a empresa tem se consolidado nestes últimos quatro anos como uma parceira estratégica para seus clientes, contribuindo para a melhoria de mais de 1.100 diferentes processos em mais de cinco países, a maximização de resultados e o crescimento sustentável de mais de 20 operações diferentes.
Através de projetos customizados, a CAVOK Consulting tem impactado positivamente seus clientes, auxiliando-os a superar desafios e alcançar seus objetivos. Confira alguns exemplos de projetos de sucesso:
Nova governança de dados em startup de Educação
Uma startup do segmento Edtech, que contava com mais de 400 clientes em toda a América Latina, enfrentava dificuldades em seu fluxo de informações. Diante desse cenário, a CAVOK desenvolveu um programa para estabelecer uma nova estrutura de dados e sua governança, envolvendo todas as seis diretorias da empresa. A consultoria definiu, estruturou, implantou e treinou a equipe nas mudanças necessárias, abrangendo mais de 80 tipos de dados, desde informações sobre clientes até dados contratuais e operacionais. Como resultado, foi criado um painel gerencial com mais de 12 relatórios, proporcionando uma visão mais efetiva das informações e reduzindo em média 6 horas semanais da equipe responsável pelos dados. Com uma base sólida de informações, a startup passou a tomar decisões mais assertivas, impulsionando seu crescimento.
Avaliação de desempenho 360° em startup
A CAVOK Consulting desenvolveu uma avaliação de desempenho 360° para uma startup com mais de 100 funcionários. Inspirada em modelos internacionais e nas melhores práticas do mercado, a metodologia envolveu a autoavaliação, a avaliação entre pares e a avaliação dos gestores. Em um prazo de 5 semanas, a consultoria conduziu todo o processo, minimizando as intervenções nas horas de trabalho dos colaboradores. Ao final, mais de 350 avaliações foram feitas, e cada colaborador recebeu seus resultados individuais. Além disso, os gestores foram treinados para realizar feedbacks bem elaborados em reuniões individuais. Foi possível identificar, de acordo com a expectativa para cada cargo, uma falsa atribuição de 35% dos colaboradores como “alto desempenho”, o que significa que a média gestão estava confusa com as expectativas e resultados apresentados, além de permitir possíveis promoções indevidas e instaurar uma cultura de baixo desempenho. Também foi constatado que 25% da empresa se encontrava em baixo desempenho, com isso traçando planos de evolução de performance para toda a força de trabalho e desenhando uma estratégia junto ao departamento de Pessoas e Cultura para evolução da cultura empresarial, com foco cada vez maior em resultados.
Análise de dados para Empresa Agropecuária
Uma empresa agropecuária, com mais de 100 unidades operacionais e 18 mil clientes, confiou à CAVOK Consulting mais de 560 mil dados sensíveis de sua pesquisa de satisfação e históricos comerciais. Com base nesses dados, a consultoria construiu painéis visuais e gráficos para uma melhor visualização, além de um documento completo com análises sobre os resultados. A CAVOK também elaborou um slide resumo para apresentação à diretoria da empresa, possibilitando a criação de um plano estratégico para a recuperação de R$ 40 milhões em negócios. Através dessa análise de dados, a empresa agropecuária obteve insights valiosos para aprimorar sua atuação no mercado e maximizar sua rentabilidade.
Plano de negócios para indústria de serviço e restaurante
Visando o lançamento de sua marca, uma executiva que buscava abrir uma rede de restaurantes contou com o suporte da CAVOK Consulting para a elaboração de seu plano de negócios. A
consultoria desenvolveu um plano executivo com mais de 15 análises do mercado local, regional e concorrente. Além disso, foram sugeridos os melhores pontos físicos, realizada uma projeção financeira de 12 meses e avaliada a viabilidade operacional e financeira do empreendimento. A CAVOK também mapeou os riscos, estabeleceu modelos para a precificação dos produtos e definiu estratégias de relacionamento com clientes e gerenciamento do restaurante. Com esse plano em mãos, a executiva pôde tomar decisões embasadas e estruturar seu negócio de forma sólida para um crescimento sustentável.
Metodologia de gestão estratégica para Multinacional Agrícola
Após fechar um grande contrato de exportação internacional, uma multinacional agrícola buscou a CAVOK para aprimorar seus processos internos e atender à nova demanda sem a necessidade de expandir sua equipe. A consultoria desenvolveu uma nova governança para a gestão, com uma metodologia focada em metas e objetivos, priorizando resultados acima de esforços. Além disso, a CAVOK reformulou os processos da empresa, resultando em uma redução de 20% no tempo gasto em atividades operacionais. Dessa forma, a multinacional agrícola conseguiu atender à demanda extra sem a contratação de novos funcionários, gerando uma economia de mais de R$ 400 mil por ano.
Análise de banco de horas para insights financeiros para Indústria de serviço e cosmética
Identificando um problema crônico na gestão de férias e horas extras, uma indústria de serviço e cosmética contou com a expertise da CAVOK para organizar seu sistema de controle do banco de horas dos funcionários. A consultoria analisou os processos internos da empresa e propôs soluções para otimizar a gestão do tempo e reduzir passivos trabalhistas. Ao identificar um passivo de R$ 600 mil em horas extras não pagas e vencidas, a CAVOK elaborou junto com o CEO da empresa um plano de reparação, envolvendo o treinamento e a organização de todos os gestores. Com essa iniciativa, a indústria pôde regularizar sua situação, garantindo o cumprimento das obrigações trabalhistas e evitando futuras penalidades.
“A CAVOK tem como missão tornar o mundo mais eficiente, e fazemos isso auxiliamos nossos clientes com a nossa metodologia de gestão gestão estratégica focada em 5 grades pilares:
metodologias ágeis (como OKR), Governança Corporativa, Inteligência de Negócio, Cultura e Pessoas e Gestão de Projetos. Com essa receita já contribuímos para a melhoria de processos, a maximização de resultados e o crescimento de mais de mil projetos.. Estamos comprometidos em sermos parceiros estratégicos de nossos clientes, auxiliando-os a superar desafios e alcançar o sucesso“, afirma Gus Moreira, fundador e CEO da CAVOK.
