Como trabalhamos?
Nosso método de trabalho tem como objetivo identificar os problemas e suas causas. Temos como base a utilização de metodologias conhecidas em todo o mundo, o PDCA e o OKR para projetos ágeis e eficazes.
A nossa forma de trabalho consiste em transferir conhecimento com foco em resultados. Isso é feito por meio da implementação de um moderno e eficaz sistema de gestão, adotado por empresas de tecnologias, como Google, no qual cada profissional conhece seu papel para que os resultados sejam obtidos.
Assim, o resultado que entregamos é muito mais consistente e duradouro. Isso porque se baseia no crescimento e desenvolvimento da equipe do cliente, no decorrer do projeto.
ENSINAR FAZENDO JUNTOS
Transferimos conhecimentos em gestão de projetos, capacitando a sua equipe na solução de problemas.
APRENDIZADO POR PROJETO
Nós acreditamos no aprendizado por projeto. Aplicamos nosso método com disciplina e envolvendo as pessoas para estabelecer e atingir metas desafiadoras.
CULTURA DE RESULTADOS
Não entregamos apenas relatórios, mas trabalhamos de forma conjunta com a sua empresa na implementação de ações para atingir os resultados.
O propósito da CAVOK é tornar o mundo mais eficiente, pensando nisso é que promovemos e realizamos o desenvolvimento ágil como coluna vertebral de todos os nossos projetos. Pensar de maneira ágil é estar alinhado com o mundo atual, onde grandes mudanças ocorrem em pequenos períodos de tempo, tendo isso em vista, a CAVOK segue quatro premissas para o desenvolvimento ágil.
Pessoas são mais importantes que processos, os verdadeiros agentes de transformação dentro de um meio empresarial são as pessoas, por isso, o sucesso dos projetos está inteiramente atrelado a comunicação, gestão pessoal humanizada e eficaz da equipe.
Projeto em andamento é mais importante do que documentação abrangente, mais do que seguir a metodologia à risca, nós queremos que as pessoas saibam do porquê das tarefas e projetos que estão fazendo. O nosso principal indicador é a mudança na forma de pensar. Documentos e burocracias sempre serão necessárias dentro de um projeto, mas elas não devem ser motivo para atrasar os resultados.
Ajudar o cliente é mais importante do que negociar um contrato. Estamos focados em ajudar a sua organização em uma transformação de cultura e hábitos de trabalho, o negócio é consequência dos nossos resultados.
Responder a mudanças é mais importante do que seguir um plano, utilizar os feedbacks obtidos durante o processo e observações do cenário são fatores fundamentais para ajustarmos os rumos do projeto. Isso não significa que não devemos ter um plano, mas sim que estaremos preparados para qualquer mudança. Por esse motivo trabalhamos com ciclos curtos de três meses (quarters), assim o projeto não se torna refém de um planejamento incapaz de acompanhar as mudanças empresariais.